Controllingowe ABC

Controlling ma do spełnienia w przedsiębiorstwie dwie ważne funkcje: organizacyjną, czyli kształtowania o wprowadzania do przedsiębiorstwa systemów planowania, kontroli, raportowania oraz systemu informacji menedżerskiej, oraz  koordynacyjną — odnoszącą się do bieżącego nadzorowania tych systemów, ich wzajemnych powiązań oraz rozwoju. Czy i w jakim zakresie funkcja controllingu będzie realizowana w przedsiębiorstwie zależy od kierownictwa. Wpływ na tę decyzję będą miały także inne czynniki, jak np. wielkość przedsiębiorstwa i zakres działań.

Z artykułów dowiesz się m.in.:

• Jak zróżnicowany może być system controlingu w przedsiębiorstwie, co to oznacza i jakie rodzi konsekwencje?
• Jakie są relacje między controllingiem a funkcjami zarządzania?
• Jakie zadania ma controlling strategiczny?
• Jak wdrażać controlling w dojrzałych organizacjach?
• Kim powinien być controller?
• Czy controlling może być kluczem do sprawnego zarządzania zmianą w firmie?
• Czy controllingu może być za dużo i co to oznacza?
• Jakie narzędzia ma do dyspozycji controller w małym przedsiębiorstwie?
• Jaką rolę pełni controller w dobie kryzysu?
• Jak kontrolować koszty w firmie?
• Jaka odpowiedzialność spoczywa na dyrektorze finansowym oraz jakie spełnia role?
• Jaką rolę pełni controlling w procesie budżetowania?
• Jaki wpływ na podejmowanie decyzji w poszczególnych ośrodkach odpowiedzialności ma struktura przedsiębiorstwa?