Magazyn Controlling
Temat numeru: Praktyka budżetowania
Menedżerowie najwyższego szczebla, podejmując bieżące decyzje, kształtują przyszłą sytuację firmy. Jedną z ich najważniejszych potrzeb jest posiadanie w odpowiednim momencie właściwej informacji, która pomoże podjąć najlepsze decyzje biznesowe. Budżet jest nierozłączną częścią tego procesu.
Budżet musi opierać się na danych dostarczonych przez wszystkie działy przedsiębiorstwa. Tylko dzięki integracji i koordynacji działań ze strony wszystkich pracowników i kierowników działów możliwe jest osiągnięcie sukcesu przez całą organizację.
Obecnie, tworząc budżet, coraz rzadziej można opierać się na danych historycznych. Szybko zmieniające się otoczenie nie pozwala już bezkrytycznie czerpać z doświadczeń z przeszłości. W rezultacie założenia często okazują się błędne i co miesiąc występują odchylenia. Żeby móc dobrze agregować i selekcjonować dane, potrzebne są odpowiednie narzędzia
W tym wydaniu:
