Zarządzanie po japońsku

Lean, 5S, gemba, kaizen, kanban, hoshin kanri, muda to tylko część pojęć, jakie trzeba przyswoić, chcąc poznać, a następnie wdrożyć, elementy japońskiej szkoły zarządzania. W przeciwieństwie do zachodniego modelu zarządzania, model japoński stawia na permanentny rozwój pracowników i ich doskonalenie i to on – a nie innowacje – jest podstawą zmian w przedsiębiorstwie. Oznacza to, że przy ocenie funkcjonowania firmy znaczenie ma nie tylko jej wynik finansowy, ale też ocena zaangażowania jej pracowników w procesy zachodzące w firmie.

Z artykułów dowiesz się m.in.:

• Jak wykorzystać 5S, czyli pięć filarów ustandaryzowanej organizacji miejsca pracy, jako prostą drogę do stabilizacji procesów w firmie?
• Jak zorganizować pracę działu finansowego, by była zgodna z gemba?
• W jaki sposób kaizen może być narzędziem kształtowania optymalnych metod pracy?
• Jak wykorzystać system kanban do obniżenia zapasów?
• W jaki sposób raport A3 pomaga w rozwiązywaniu problemów działu finansowego?
• Jak zarządzać jakością w projektach IT przy pomocy metody Six Sigma?
• Jaką rolę odgrywa top management we wdrożeniu Lean?