Finanse i Controlling
Temat numeru: Lean enterprise, lean controlling
95% firm, które podchodziły do wdrożenia Lean, nie zdołało tego dokonać. Aż 60% przypadków znajduje źródła w braku wsparcia, zaangażowania czy zrozumienia potrzeby wdrożenia Lean Management przez kierownictwo i liderów. Pozostałe przypadki również pozostają z nimi związane, ponieważ są to takie powody, jak niemożliwość przełamania oporu pracowników, nieumiejętność utrzymania wprowadzonych zmian czy powrót do starych nawyków. Są to więc zagadnienia złożone i wymagające głębszego namysłu.
Tematyka „leanowa” wydaje się być już czymś więcej niż przemijającą modą. Może ona stanowić inspirację do wielu działań usprawniających działanie organizacji, w tym w obszarze finansowo-controllingowym. Nic więc dziwnego, że tematem wiodącym nowego wydania „Finansów + Controllingu” jest Lean Management.
W tym wydaniu:
