Początek roku w magazynie poświęcamy rozważaniom na temat roli i zadań controllingu w przedsiębiorstwie, dlatego tematem wiodącym tego numeru jest Controlling układem nerwowym przedsiębiorstwa. Jak określić optymalny sposób organizacji funkcji controllingu dowiemy się z materiału poświęconego controllingowi rozproszonemu i scentralizowanemu. Odpowiemy na pytania typu: Jak definiuje się pojęcie controllera w organizacji? Kim jest controller? Jakie zadania i funkcje realizuje zatrudniony controller? Czy controllera muszą charakteryzować szczególne cechy charakteru? Czy można przenieść „szeregowego” księgowego na nowo utworzone stanowisko controllera? W tym numerze nie zabraknie również innych różnorodnych tematów. O prawach i obowiązkach ABI w organizacji przeczytamy w artykule działów Controlling z paragrafem oraz Controlling procesów. Czym różni się i jakie części wspólne ma raportowanie zarządcze i finansowe dowiemy się z materiału o raportowaniu.

W Leksykonie controllera czytelnicy znajdą przykłady kalkulacji kosztów metodą podziałową. Ile kosztuje i czym się różni koszt pozyskania finansowania kapitałem zewnętrznym w postaci leasingu operacyjnego i finansowego, pokazujemy w materiale z zakresu controllingu finansowego. Oczywiście zajmujemy się również zagadnieniami z zakresu rachunkowości. W tym numerze zapraszamy na pierwszą z dwóch części o podatku odroczonym. Jak wiadomo Excel jest najlepszym przyjacielem controllera i to udowadniamy w materiale, w części narzędziowej periodyku, na temat wykresu typu Flying Bridges. Na koniec polecamy temat z działu Controller dobrym coachem, o tym, jak inteligencja emocjonalna stanowi klucz do powodzenia w procesie negocjacji.