Przedsiębiorstwo to inwestycja właściciela. Właściciel oczekuje maksymalizacji jego wartości, szybkiego i oczekiwanego zwrotu z zainwestowanego kapitału. To zarząd musi stanąć na wysokości zadania opracowując i realizując strategię, która ten zwrot zapewni. Mimo powszechnej akceptacji takiego zadania zarządu, w wielu firmach wciąż brakuje jednoznacznych wytycznych, jakie działania i w jaki sposób ma konkretnie realizować, by rosła wartość przedsiębiorstwa i docelowo zwrot z inwestycji właścicieli. Zapomina się, że nie każde zyskowne działanie w firmie podniesie jego wartość z perspektywy właściciela. Jak zatem sprawdzić, czy zarząd realizuje strategię wzrostu wartości dla właścicieli? Jak wyceniać i analizować zmiany wartości przedsiębiorstwa? I wreszcie: w jaki sposób oceniać poszczególne obszary i osoby za nie odpowiedzialne? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań, związanych z controllingiem wartości przedsiębiorstwa, znajdą Państwo w bieżącym i kolejnym wydaniu magazynu. Zachęcam do lektury artykułu: Controlling wartości przedsiębiorstwa – perspektywa właścicieli, autorstwa Krzysztofa Maślankowskiego, do którego już za miesiąc opublikujemy gotowy do wykorzystania model ilościowy w arkuszu Excel.

Ponadto w numerze piszemy m.in. o fuzjach i przejęciach w obliczu pandemii COVID-19, transakcjach trójstronnych w rachunkowości oraz możliwościach w zakresie zawieszenia działalności gospodarczej spółki z o.o.