Controlling projektów jest ważnym elementem pomagającym ocenić postępy prac, efektywność realizacji celów oraz odchylenia.

Projekty to nieodłączny element pracy w każdej organizacji, a ich realizacja wymaga wykorzystania odpowiednich zasobów wiedzy, narzędzi oraz technik. Metod zarządzania projektami jest wiele: PMI, Prince/Prince2, Scrum – żeby wymienić choćby tylko te najpopularniejsze. Najważniejsze jednak jest to, aby osiągnąć zamierzony cel – ekonomiczny, biznesowy czy też finansowy. Żeby było to osiągalne, potrzebny jest odpowiedni nadzór oraz fakt, żeby działania podejmowane w ramach realizacji projektów były zbieżne z dążeniami organizacji. Controlling projektów niewątpliwie jest ważnym elementem pomagającym ocenić postępy prac, efektywność realizacji celów oraz odchylenia. Większych projektów nie sposób bowiem zrealizować szybko. Potrzebny jest realistyczny harmonogram i budżet, aby włożone zasoby nie przekroczyły spodziewanych zysków. Sami niedawno w redakcji zakończyliśmy długi projekt, w ramach którego zmienialiśmy wygląd strony internetowej magazynu. Zapraszam Państwa do odwiedzenia naszej odświeżonej witryny: www.finanseicontrolling.pl. Wierzę, że ten projekt – choć czasochłonny – zakończył się sukcesem. Nie spoczęliśmy jednak na laurach i jubileuszowym, 40. numerem wchodzimy w nową rzeczywistość, prezentując Państwu odmienioną szatę graficzną i zmodyfikowany tytuł czasopisma. Magazyn nadal będzie praktycznym narzędziem, przydatnym w codziennej pracy, które jednak będzie koncentrować się na jej strategicznych aspektach. Stoimy u progu zmian, wierząc, że dobre zarządzanie tym projektem pozwoli nam osiągnąć sukces i wyróżnić się na rynku.