Instrumentarium controllingowe
Na przestrzeni lat stosowania controllingu rozwijały się również narzędzia wspierające monitoring i kontrolę działalności gospodarczej w przedsiębiorstwie. W tej chwili controlling dysponuje bogatą gamą narzędzi – od najprostszych, od dawna wykorzystywanych w księgowości, takich jak wskaźniki płynności, do bardzo rozbudowanych i obejmujących niemal całą organizację, jak Zrównoważona Karta Wyników (ang. Balanced Scorecard).
Wskaźniki i miary biznesowe wykorzystywane w analizie finansowej
Aby controlling mógł funkcjonować, wymaga zatem (Kluge, Witkowski, 2011):
- „danych i informacji na temat wszystkich obszarów przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia,
- narzędzi (wspomaganych komputerowo),
- wiedzy (przynajmniej dostępu do niej) dotyczącej procesów podstawowych realizowanych w przedsiębiorstwie,
- odpowiedniej porcji inwencji i pomysłowości przy przekształcaniu zdobytej wiedzy controllingowej w skierowane do adresata informacje wczesnego ostrzegania oraz informacje o proponowanych rozwiązaniach”.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 81% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
