Czy zgodzą się Państwo ze mną, że sporządzając budżet, często można mieć poczucie bezsensowności i bezcelowości tego działania, ponieważ zapisy budżetowe bardzo szybko stają się nieaktualne… Sam budżet nie odzwierciedla strategii przedsiębiorstwa... Utrudnia współpracę, a nawet powoduje kon­flikty między poszczególnymi działami… Mankamenty budżetowania można by długo wymieniać. Jednak faktem jest, że jak większość z Państwa budżetowała w zeszłym roku, tak również w tym będzie musiała przystąpić do tego procesu. Budżetowanie jest (i zapewne będzie jeszcze długo wbrew opiniom entuzjastów koncepcji Beyond Budgeting) głównym narzędziem sterującym dla ogromnej liczby przedsiębiorstw na całym świecie. I tutaj rzeczy­wiście warto znać słabe strony procesu, jednak nie dla samej krytyki, a dla lepszego poznania procesu, zrozumienia sposobów radzenia sobie z ograniczeniami i ich potencjalnym wpływem na podejmowa­nie błędnych decyzji. Uczyńmy z wroga oswojonego towarzysza, a z pewnością będzie łatwiej i przyjemniej budżetować. O sposobach skutecznego eliminowania mankamentów budżetowania pisze Pan Paweł Pawlak. W Temacie numeru również o budżetowaniu kroczącym, narzędziach budżetowania w Excelu oraz planowaniu wielowariantowym w przedsiębiorstwie. Życzę inspirującej lektury!