Efekty synergii w projektach M&A – co warunkuje sukces, co gwarantuje porażkę?
Procesy fuzji i przejęć, gdyż te właśnie kryją się w skondensowanym skrócie M&A (ang. Mergers and Aquisitions), budzą zazwyczaj dużo emocji wśród zarówno właścicieli, jak i pracowników przedsiębiorstw. Przyczyn takiego stanu rzeczy jest wiele, niemniej jednak wiodący charakter ma nieznajomość materii połączona z pochodzącymi z kultury masowej i mediów wyobrażeniami przedstawiającymi M&A jako zło, które zawsze oznacza więcej pracy dla pracowników i niepewną ich przyszłość, z prawdopodobnym wskazaniem zagrożenia pracy.
Ze względu na ogrom zagadnień związanych z procesami fuzji i przejęć, ich komplikacją oraz często niewystarczająco czytelną polityką informacyjną trudno przejść nad obawami i wyobrażeniami do porządku dziennego, stwierdzając ex cathedra, że to tylko strachy i nieuzasadnione obawy. Z naszych doświadczeń wynika raczej, że obawy często są uzasadnione i kluczem do ich rozwiania jest gruntowne zrozumienie natury procesu oraz metodyczne jego prowadzenie.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
