Skuteczne sposoby ograniczenia kosztów wdrożenia ERP
Koszty wdrożenia systemu ERP to nie tylko zakup odpowiedniego oprogramowania i dostosowanie infrastruktury informatycznej. W praktyce koszty te stanowią mniejszą część całości wydatków, na które w globalnym rachunku składa się przede wszystkim dostosowanie systemu do konkretnych oczekiwań przedsiębiorstwa, czyli usługi wdrożeniowe. Prawidłowe przygotowanie personelu, sprecyzowanie oczekiwań i selekcja dostawców pozwalają zamknąć wdrożenie w określonym budżecie i czasie.
Projektowy charakter wdrożenia ERP
Wdrożenie ERP, podobnie jak każdy projekt, ma zaplanowany początek i koniec, jest zbiorem powiązanych ze sobą czynności, które angażują określone zasoby, i ma pozwolić osiągnąć określone cele. Realizacja każdego projektu wymaga odpowiednio przygotowanego zespołu, sprecyzowanych oczekiwań wyrażonych analizami i dokumentacją oraz – w tym przypadku – zakupu właściwego oprogramowania i usług wdrożeniowych.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.