Proces budżetowania z udziałem centrów odpowiedzialności w firmie
Centra odpowiedzialności w firmie to segmenty działalności, dla których ustala się pewien zakres zadań i odpowiedzialności. Idea centrów odpowiedzialności zakłada, że każda wyodrębniona jednostka organizacyjna ma wpływ na wynik finansowy całej firmy, więc powinna ponosić odpowiedzialność za swoje decyzje. Proces budżetowania z udziałem centrów odpowiedzialności to efektywna metoda zarządzania w firmie, która wykorzystuje budżety jako instrumenty wspomagające zarządzanie w całym przedsiębiorstwie.
Budżety cząstkowe centrów
Wydzielenie centrów powoduje przeniesienie uprawnień decyzyjnych na niższy poziom zarządzania, a to przynosi efekty w postaci skrócenia czasu podejmowania decyzji i wzrostu motywacji do osiągania lepszych wyników na poziomie centrów, a także częściowe odciążenie zarządu od konieczności podejmowania różnych decyzji, które mogą być delegowane.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 89% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
