Tematem wiodącym tego numeru magazynu jest controlling ośrodków odpowiedzialności. Z opracowań z tematyki numeru czytelnicy dowiedzą się m.in., czym są centra odpowiedzialności, ich istota i rodzaje, jak wyodrębnić je w organizacji oraz w jaki sposób przebiega proces budżetowania z udziałem centrów odpowiedzialności w firmie i jaka jest zależność pomiędzy modelowaniem i symulacją a ośrodkami odpowiedzialności. Ciekawą lekturą jest również materiał na temat centrów odpowiedzialności wokół projektów, w którym przedstawiony został proces sterowania nimi z jego perspektywy. Polecamy dwa artykuły z działu controllingu podatkowego.

Pierwszy z nich przybliża jego rolę i zadania w przedsiębiorstwie, drugi natomiast opisuje zagadnienie efektywnych stawek podatkowych. W części narzędzi controllera ciekawy materiał na temat budowania zapytań do bazy danych w języku SQL pobierających dane z kilku tabel jednocześnie. O tym, czym jest leasing zwrotny i jak go wykazać w księgach rachunkowych i sprawo­zdaniu finansowym, możemy przeczytać w części rachunkowość dla controllingu. W jaki sposób zwiększyć wartość firmy poprzez koszty prac rozwojowych, przedstawiamy w jednym z przykładów opisanych w dziale controllingu kosztów. Z controllingu personalnego w tym miesiącu proponujemy opracowanie na temat procesu adaptacji nowego pracownika w przedsiębiorstwie. Jako przerywniki podczas lektury w środku wiele ciekawych karteczek z dziedziny leksykonu controllera, rachunkowości, Excela, diagramów i wskaźników.