Błędy i utrudnienia przy wdrażaniu BSC. Praktyczne aspekty, na które należy zwrócić uwagę, przystępując do wdrożenia koncepcji zbilansowanej karty wyników
Implementacja zbilansowanej karty wyników (ang. Balanced Scorecard; w skrócie BSC) jest trudnym i czasochłonnym procesem. Wymaga od organizacji zaangażowania całego personelu z różnych szczebli zarządzania oraz wypracowania odpowiedniej atmosfery sprzyjającej planowanym zmianom.
Implikuje również konieczność stworzenia systemu odpowiedniego komunikowania tych zmian wszystkim pracownikom. Przy wdrażaniu BSC mogą się pojawiać różnego rodzaju błędy i utrudnienia. Ich poznanie pozwala zastosować odpowiednir działania zapobiegawcze.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
