Centra odpowiedzialności wokół projektów
Projekty są tymczasowymi bytami organizacyjnymi. Pojawiają się i znikają. Ingerują w otoczenie, nie zawsze w sposób do końca uświadomiony i kontrolowany. Nie-projekty, czyli przede wszystkim procesy, są, co do zasady, stabilne, przewidywalne i, co najważniejsze, trwałe.
Przyponijmy: centra odpowiedzialności są fundamentem zarządzania jako takiego, zarządzania projektami również. Wychodząc od doświadczeń przedsiębiorstw projektowych, metodyk zarządzania projektami i strukturami wieloprojektowymi oraz od podstawowych metod controllingu operacyjnego i strategicznego, odpowiemy na pytanie: Jak powinno wyglądać sterowanie nie-projektowymi ośrodkami odpowiedzialności, pozostającymi w istotnym związku z projektami w organizacji?
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
