Proces budżetowy
Nadchodząca jesień dla większości oznacza nieuchronny koniec wakacji, natomiast dla służb finansowych i controllingowych przedsiębiorstw jest symptomem nadchodzącego rytuału – procesu budżetowego. Pomimo faktu, że jest to proces silnie sformalizowany i często nielubiany przez pracowników – do tej pory nie udało się wymyślić nic lepszego, co pozwoliłoby firmom nakreślić pożądaną ścieżkę rozwoju w krótkim czasie.
Niezależnie od funkcjonującego modelu biznesowego i przyjętej strategii, każda firma i przedsiębiorstwo potrzebuje punktu odniesienia, który pozwoli zrewidować i ocenić słuszność podjętych działań i inicjatyw. W tym sensie budżet stanowi uszczegółowienie długoterminowego planu finansowego, stanowiącego podsumowanie planu strategicznego. Dzięki szczegółowej prezentacji skwantyfikowanych rezultatów, możliwa staje się ocena stopnia realizacji celu oraz określenie odchylenia. Wszystko to składa się na funkcję kontrolną.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
