Controlling personalny – jako proces sterowania kapitałem ludzkim
Kapitał ludzki odgrywa ważną rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pracownicy nie tylko stanowią źródło kosztów, ale również są właścicielami specyficznego zasobu, który ma ogromną wartość dla rozwoju przedsiębiorstwa. Jest to zgodne z filozofią zarządzania kapitałem ludzkim1, według której pracownicy są traktowani jako podstawowy element przedsiębiorstwa. Co zrobić, kiedy w przedsiębiorstwie brak procedur dotyczących zarządzania tym kapitałem? Jak usprawnić wówczas organizację? Czy można wykorzystać controlling personalny?
Do podstawowych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi zaliczyć należy:
- planowanie zasobów ludzkich,
- politykę personalną,
- politykę wynagradzania i motywowania pracowników,
- ocenianie pracowników.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
