Gotówka w przedsiębiorstwie jest jak krew w żywym organizmie. Firma może przynosić wielkie zyski, ale gdy zabraknie gotówki, zabraknie też środków na spłaty zobowiązań – napisał Michael Ward w „50 najważniejszych problemach zarządzania”. W bieżącym numerze „Controllingu” koncentrujemy się na problemie zarządzania rentownością. Problemie przez jednych nazywanym najważniejszą determinantą sukcesu firmy, obszarem, na którym skupiają się wszyscy, od prezesa, na szeregowym pracowniku kończąc, przez innych totalnie ignorowanym.

Każdy, kto chce optymalizować poziom ponoszonych kosztów, musi wiedzieć, jak zidentyfikować obszary, w których istnieje potencjał do ich redukcji. Pytanie tylko czy należy dążyć do wysokiej rentowności za wszelką cenę? W tym wydaniu magazynu wybraliśmy dla Państwa takie artykuły, dzięki którym sami Państwo zdecydujecie, co jest najważniejsze w podejściu do zarządzania rentownością w Waszej firmie.

Zachęcam także do przeczytania rozmów z dwoma praktykami finansów i biznesu, którzy specjalnie dla Państwa dzielą się swoimi doświadczeniami. Podczas wywiadu z Piotrem Pawlakiem – dyrektorem Departamentu Controllingu w Żabka Polska S.A. pytamy o plany finansowe firmy, tajniki zarządzania kosztami oraz rolę i zadania działu controllingu w firmie. Natomiast z dr. Krzysztofem Matelą – prezesem zarządu EGB Investments SA, przewodniczącym Rady Polskiego Związku Windykacji rozmawiamy o ostatnich zawirowaniach na ogólnoświatowych rynkach finansowych, najczęściej popełnianych błędach w zakresie windykacji przez polskich przedsiębiorców.