Finanse i Controlling
Temat numeru: Controlling operacyjny
W realizacji strategii przedsiębiorstwa najtrudniejsze jest zapewnienie konsekwentnej spójności działań w zakresie budżetowania, bieżącej weryfikacji procesów finansowych oraz aktywnej koordynacji działań. Sukces firmy bardzo często zależy od poziomu zaawansowania narzędzi systemu controllingu operacyjnego, który umożliwia sprawne przekształcenie projektów strategicznych w skuteczne plany operacyjne. W niniejszym numerze nasi eksperci podpowiadają, jak zarządzać centrami kosztów i przychodów, oraz dokonują wnikliwej analizy instrumentów regulacji wewnętrznych mechanizmów sterowania zyskiem przedsiębiorstwa.
Ponadto przygotowaliśmy dla Państwa praktyczne artykuły określające „strefę wpływów” dyrektora finansowego, merytoryczne aspekty utraty wartości aktywów oraz rolę zintegrowanego systemu audytu w kontekście procesów finansowych.
Na łamach czasopisma swoimi opiniami na temat polskiego biznesu podzieliły się wybitne kobiety – ekspertki w dziedzinie finansów i zarządzania. Henrykę Bochniarz, prezydent PKPP Lewiatan zapytaliśmy, m.in. o prognozy dotyczącej polityki kredytowej banków oraz o wskazówki w długoterminowym planowaniu strategii przedsiębiorstwa. Małgorzata Sawicka, Dyrektor Zarządzająca ACCA w Polsce nakreśliła obraz nowoczesnego CFO oraz przybliżyła zakres działalności Stowarzyszenia Licencjonowanych Certyfikowanych Księgowych.
Bieżący numer ma charakter wydania specjalnego – w związku z tym został wzbogacony o dodatkowy rozdział poświęcony studiom przypadku prestiżowego stowarzyszenia ACCA, a także felieton poświęcony Markowi Belce oraz ekskluzywny wywiad z wybitnym psychologiem biznesu Jackiem Santorskim, podczas rozmowy pytamy m.in. o psychologiczne funkcje ładu korporacyjnego i odpowiedzialności biznesowej oraz czy CSR to zakamuflowany PR.
W tym wydaniu: