Czy kulminacyjna fala kryzysu już za nami? Czy dotychczas stosowane w firmach narzędzia finansowe zdały swój egzamin? Czy możliwe jest silne odbicie wzrostu już w 2010 roku i relatywnie szybki wzrost w latach 2011–2012? Zdania specjalistów są podzielone. Głównym ryzykiem dla takiego scenariusza jest możliwość wystąpienia tak zwanego – efektu drugiego dna, tj. „ponowne wyhamowanie wzrostu po ustaniu wpływu bodźców monetarnych i fiskalnych na gospodarkę światową” – twierdzi Ryszard Petru. Dlatego skrupulatnie planując przychody, wydatki czy inwestycje firmy na kolejny rok, należy brać pod uwagę nie tylko zachowania rynku finansowego, który z jednej strony ocenia nasze działania, a z drugiej dyktuje swoje warunki. Liczy się także niejednokrotnie umiejętność przewidywania oraz wyciągania właściwych wniosków, również z dotychczas podjętych błędnych decyzji. Powstaje zatem pytanie, jak zabezpieczyć się przed niespodziankami, które w najbliższym roku mogą wywrócić wyniki firmy do góry nogami.

Z prawdziwą przyjemnością przekazuję w Państwa ręce pierwszy numer miesięcznika „Controlling, wiedza i narzędzia praktyczne”, w którym bierzemy pod uwagę złożoność tych powiązań, mnogość dostępnych na rynku narzędzi finansowych i controllingowych, ilość dylematów i zadań, z jakimi musi się zmierzyć dyrektor finansowy, główny księgowy czy specjalista ds. controllingu.

Specjalnie dla Państwa o komentarz poprosiliśmy wybitnych specjalistów: Ryszarda Petru, Głównego Ekonomistę BRE Banku, Dyrektora ds. Strategii i Nadzoru Właścicielskiego oraz Tadeusza Kozaczyńkiego, Dyrektora Finansowego Roku 2008. Jestem przekonana, że dostęp do fachowej wiedzy, kalkulacji oraz sprawdzonych taktyk stosowania narzędzi controllingowych, popartych doświadczeniem dyrektorów finansowych największych polskich firm, będą dla Państwa nieocenionym wsparciem tak w obliczu niestabilnej koniunktury, jak i boomu gospodarczego.