Controlling i Rachunkowość Zarządcza
Temat numeru: Operacjonalizacja strategii z uwzględnieniem ryzyka
System controllingu strategicznego w przedsiębiorstwie, aby był efektywny, musi scalać w sposób kompleksowy wszystkie kwestie, które mogą być kluczowe dla jego wyników. W bieżącym numerze magazynu, w artykule pt.:
„Operacjonalizacja strategii z uwzględnieniem ryzyka”, dr hab. Dariusz Michalski proponuje uwzględnienie elementów controllingu ryzyka finansowego w strategicznej karcie wyników, które pozwoli ukierunkować koncentrację menedżerów na kwestie istotne nie tylko dla nich, ale też dla całego przedsiębiorstwa. Warto zainteresować się controllingiem ryzyka finansowego oraz pomiarem dokonań uwzględniającym ryzyko. Korzyści znajdą Państwo w Temacie numeru, do którego lektury gorąco zachęcam.
Ponadto w bieżącym wydaniu piszemy m.in. o wewnętrznych procedurach antykorupcyjnych w firmach, o tym, jak będą przebiegać kontrole w zakresie cen transferowych, o tym, jak etap po etapie, przeprowadzić w Excelu analizę ABC/XYZ oraz jak raportować dane niefinansowe, aby raport stanowił rzeczywistą analizę procesów zachodzących w firmie.
W tym wydaniu:
