Lean management dotyczy produkcji... Praca w finansach jest niepowtarzalna... To słowa, które zapewne padają w większości firm, gdy po raz pierwszy pojawia się pomysł, żeby zastanowić się nad wdrożeniem metod szczupłego zarządzania w obszarze finansów.

W bieżącym numerze postaramy się udowodnić, że w obszarze finansowo-księgowym, tak samo jak w każdym innym obszarze działalności firmy, można znaleźć pole do transformacji w kierunku „szczupłości”. Jarosław Nowicki, autor artykułu „Dyrektor finansowy liderem lean” udowodni Państwu, że dyrektor finansowy to dobry, jeśli nie najlepszy kandydat na lidera transformacji. Seneka powiedział: „Jeśli nie wiesz, do którego portu zmierzasz, żaden wiatr nie będzie ci przychylny”. Autor spróbuje przekonać Państwa, że biorąc w ręce kompas w postaci nowoczesnych narzędzi z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, dyrektor finansowy może skutecznie nawigować firmowym okrętem, obierając kurs na poprawę wskaźników finansowych przedsiębiorstwa. Kluczem do sukcesu jest natychmiastowa korekta kursu, gdy jeden z kroków okazuje się odstępstwem od obranej ścieżki. Na szczęście lean management oferuje szereg rozwiązań, które mogą być zastosowane przez osoby zajmujące się finansami w firmie i wspierać nawigację wdrożenia zgodnie z jej założeniami. Te narzędzia prezentujemy Państwu w bieżącym wydaniu magazynu, do którego lektury gorąco zachęcam. Polecam również artykuł Piotra Staszkiewicza na temat nowego standardu MSSF/IFRS 16, który odpowiada na pytania, jakie pojawiają się w związku z rozpatrywaniem umów pod kątem konieczności ujawnienia transakcji w bilansie leasingobiorcy.