Budżetowanie oddolne
W metodzie tej każde z centrów odpowiedzialności przygotowuje swoje budżety, które następnie scala się w trudnym procesie negocjacji w całościowy budżet przedsiębiorstwa. Zalety: uwzględnienie uwarunkowań operacyjnych realizacji budżetu, wykorzystanie wiedzy kierowników średniego szczebla, akceptacja tworzonych planów przez ich wykonawców. Wady: słaby związek budżetów centrów odpowiedzialności z celami przedsiębiorstwa (słaba spójność planowania), wysoki koszt „scalenia” budżetów cząstkowych w budżet ogólny, duża czasochłonność i znacznie większe zaangażowanie osób niż w alternatywnym budżetowaniu odgórnym.