Ocena efektywności zarządzania, czyli audyt operacyjny
Przedsiębiorstwo jest jak posiłek w drogiej restauracji. Czasami i dobrze wygląda, i świetnie smakuje, a czasami tylko dobrze wygląda. Na co należy zwrócić uwagę, planując i przeprowadzając audyt operacyjny? Tego typu przedsięwzięcie musi być przede wszystkim dobrze przygotowane.
Po pierwsze... cel
W zależności od tego, jakie są kluczowe cele, audyt operacyjny będzie wyglądać inaczej. W inny sposób organizuje się audyt w firmie, w której istnieją podejrzenia korupcyjne, a w inny, gdy firma przygotowuje się do wdrożenia Lean Manufacturing czy WCM (ang. World Class Manufacturing). W nieco inny sposób będą zorganizowane i przeprowadzone działania, gdy główne problemy organizacji (np. wybrane procesy) są już określone przez zamawiającego, a w inny, gdy należy zbadać firmę kompleksowo i dać odpowiedź na pytanie o możliwe przyczyny nieefektywnego działania.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
