Controlling produkcji

Controlling produkcji należy do stosunkowo młodych dziedzin controllingu. Produkcja była i jest raczej domeną inżynierów, a rola controllingu ograniczała się do przeprowadzania określonych analiz i rachunków ekonomicznych, np. obliczania dostępnych zdolności produkcyjnych, kosztów wymaganych remontów i konserwacji, zużycia surowców i materiałów pomocniczych czy obliczania efektywności linii produkcyjnych. Dopiero w ostatnich latach wraz z rozwojem nowych, zintegrowanych komputerowo systemów wytwarzania, skróceniem cyklu życia produktów i koniecznością szybkiego reagowania na potrzeby rynku zaczęto traktować produkcję nie tylko jako obszar minimalizacji kosztów, lecz także jako ważny czynnik przewagi konkurencyjnej. Elementami nowego spojrzenia na produkcję stało się m.in. strategiczne zarządzanie produkcją, logistyka, zarządzanie jakością, ochrona środowiska, a także dążenie do większej integracji i wzajemnej analizy aspektów technicznych i ekonomicznych produkcji.

Zmieniła się też rola controllingu w produkcji. W sytuacji nowych wymagań również kierownictwo produkcji wymaga wsparcia decyzyjnego poprzez dostarczenie odpowiednich informacji decyzyjnych oraz koordynację procesów planowania, kontroli i sterowania produkcją. Główne zadania controllingu produkcji w odniesieniu do funkcji organizacyjnej (zaprojektowanie systemu) oraz realizacyjnej (użytkowanie systemu) przedstawia tabela 1.

Cele, na których skupia się controlling produkcji, to:

• maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych,
• niskie koszty zaangażowania kapitału,
• krótkie czasy realizacji zamówień,
• wysoka jakość,
• elastyczność,
• przestrzeganie norm ochrony środowiska.