Wykorzystanie informacji księgowych w controllingu

Problem: Zgadzam się z autorką artykułu „Grzechy główne zarządzających kosztami” (nr 11/2006 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”) prof. Gertrudą Krystyną Świderską, iż wiele podmiotów gospodarczych nie przywiązuje wystarczającej wagi do kwestii prawidłowego zarządzania kosztami. Najcięższym „grzechem” w tym zakresie jest bez wątpienia traktowanie informacji uzyskiwanych w ramach systemu finansowo-księgowego (rachunkowość bilansowa) jako prawidłowej i wystarczającej podstawy do zarządzania kosztami. Nie bez powodu więc kwestia ta została tak mocno wyeksponowana we wskazanym opracowaniu. Czy mogłabym prosić o bardziej szczegółowe omówienie tego problemu?