System controllingu w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A.

Studium przypadku: Idee controllingu w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A. są obecne od początku istnienia spółki. W 2001 r., po sprywatyzowaniu przedsiębiorstwa, powstała potrzeba wzmocnienia systemu zarządzania wartością spółki z punktu widzenia akcjonariuszy. Postanowiono wdrożyć system controllingu operacyjnego i strategicznego zorientowanego na wyniki i realizowanego w trzech ściśle ze sobą powiązanych fazach: planowanie (formułowanie celów, planowanie strategiczne, operacyjne oraz budżetowanie), monitorowanie (rejestracja wykonania planów i budżetów, raportowanie wyników i ustalanie odchyleń), sterowanie (analiza odchyleń i ustalenie ich przyczyn, podejmowanie działań korygujących oraz prognozowanie).