Rola menedżerów w procesie zmian w firmie MSD Polska
W 2013 r. firma MSD Polska stanęła przed trudnym zadaniem: czwarta restrukturyzacja w stosunkowo krótkim czasie stała się koniecznością. Duża skala zmiany oraz ówczesna sytuacja organizacji sprawiły, że konieczne było opracowanie szczególnie precyzyjnego planu. W proces zaangażowano zarząd, dział personalny oraz zewnętrznych konsultantów odpowiedzialnych za część szkoleniową. Ogromną rolę mieli jednak odegrać przede wszystkim menedżerowie.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.