Policzona efektywność
Decyzję o zmniejszaniu zatrudnienia w organizacji, a więc w konsekwencji zwolnieniach, poprzedzana jest intensywnymi kalkulacjami, jakie kwoty należy zaoszczędzić, gdzie można dokonać cięć kosztów itd. Zupełnie inaczej wygląda kwestia budżetów szkoleniowo-rozwojowych. Tutaj rzadko wykonywane są kalkulacje, a decyzja podejmowana jest arbitralnie, np. tniemy koszty szkoleń o 50 proc. Ale dlaczego właśnie 50 proc., a nie np. 37 proc., tego już nikt nie liczy. Dlaczego? Czy tego nie da się policzyć?
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
