Od mierników do rozbójników, czyli na co zwracać uwagę podczas analizy finansowej, aby nie przeoczyć oszustwa?
Większość schematów nadużyć, które w istotny sposób wpływają na organizację, ma wspólną cechę – można je zidentyfikować na podstawie analizy danych finansowo-księgowych. Controller finansowy jest na uprzywilejowanej pozycji i może chronić organizację przed nadużyciami – ma dostęp do danych, wiedzę w zakresie finansów oraz odpowiedni warsztat narzędziowy.
Jednak między zamknięciami kolejnych okresów sprawozdawczych nie pozostaje wiele czasu na przeglądanie danych finansowych pod kątem potencjalnych nadużyć. Rozwiązaniem jest w tej sytuacji stworzenie stałego procesu analitycznego, który pozwoli na automatyczne generowanie raportów prezentujących wskaźniki skierowane na identyfikację tzw. czerwonych flag, czyli symptomów nadużyć.
Pierwszym krokiem jest określenie wskaźników odpowiednich dla charakteru działalności organizacji. Poniżej przedstawiono wybrane wskaźniki, które okazały się skuteczne w naszej praktyce. W dalszej części artykułu opisano trzy schematy nadużyć, które napotkaliśmy w naszej pracy, mające istotny wpływ na badane podmioty. Gdyby spółki, których dotyczą opisane przypadki, śledziły zmienność odpowiednich wskaźników, prawdopodobnie mogłyby o wiele wcześniej wykryć problemy i uniknąć znacznych strat. Przypisanie kluczowych wskaźników do opisanych przypadków pozostawiamy czytelnikom.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 89% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
