Kontrola i optymalizacja łańcucha dostaw
W dzisiejszych czasach nie ma rzeczy stałych, wszystko jest nie tylko w ciągłym ruchu, ale co ważniejsze, musi się zmieniać – na lepsze. Koncepcje ciągłego doskonalenia zakorzeniły się na stałe, świadomie lub też nie, w niemal każdej europejskiej firmie. Wynika to nie tylko z chęci zwiększenia przewagi konkurencyjnej, ale także z potrzeby przetrwania na rynku.
Menedżerowie zarówno prężnie rozwijających się firm, jak i tych zmagających się z problemami zmuszeni są do ciągłych działań, które pozwolą efektywniej wykorzystywać istniejące aktywa bez konieczności ponoszenia znacznych nakładów. Wprowadzanie rozwiązań służących optymalizacji procesów i cięciu kosztów musi jednak być poprzedzone gruntowną analizą.
Po co kontrola i optymalizacja
Samo istnienie długofalowej strategii firmy nie oznacza jeszcze osiągnięcia sukcesu. Wiele przedsiębiorstw nie jest w stanie wypełnić swojej strategii, ponieważ nie kontrolują jej realizacji i skupiają się tylko na celu, nie rozłożywszy wcześniej projektów na mniejsze działania operacyjne. Sukces wdrożenia strategii można osiągnąć przez informowanie pracowników o nowych celach firmy, zapewniając przy tym odpowiedni dobór narzędzi i dbając o motywację pracowników. Ważnym krokiem przy tworzeniu strategii firmy będzie analiza całego łańcucha dostaw, ogniwo po ogniwie. W celu poprawy funkcjonowania całego łańcucha należy przeanalizować każdy odcinek, zdefiniować wszystkie problemy i nadać im odpowiednie priorytety, a następnie zastosować odpowiednie rozwiązania. Małe kroki ku optymalizacji wykonane przez każdego uczestnika przekładają się na duży krok w cięciu kosztów i optymalizacji pracy w całym łańcuchu dostaw. Na przykład wykorzystanie przez producenta, dostawcę, magazyn i odbiorcę odpowiednich systemów, które komunikują się ze sobą i wspierają ich pracę, dostarczy producentom kluczowych informacji na temat potrzebnych surowców i gotowych produktów na magazynie, a odbiorcom np. informację o terminie dostawy. Systemy te mogą przygotowywać także statystyki popytu, które ułatwią pracę planistów i udoskonalą pracę całej logistyki. Sprawnie działający, nowoczesny łańcuch dostaw cechuje racjonalne wykorzystanie zasobów, umiejętne przetwarzanie dostępnych informacji, elastyczność w przypadku zmian popytu oraz dostosowanie się do optymalnego poziomu obsługi względem kosztów. Zastosowanie systemów optymalizujących procesy pozwala na bieżąco je kontrolować i stanowi milowy krok w tworzeniu przewagi konkurencyjnej na rynku.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 82% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
