Cele i miary Balanced Scorecard w małym przedsiębiorstwie
O Strategicznej Karcie Wyników napisano już prawie wszystko. Znane są podstawowe obszary porównawcze, cele i miary ich osiągania. Większość publikacji dotyczy jednak przedsiębiorstw średnich i dużych, o rozbudowanym systemie ewidencji efektów działania. Czy można w przejrzysty sposób przenieść tak przyjęte założenia w życie małego przedsiębiorstwa? Jak je wdrażać i z jakimi problemami trzeba się zmierzyć podczas tego procesu?
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.