Zadania controllera przy ocenie realizacji budżetu

Problem: Wykorzystanie metody „powinno być – jest” podczas oceny realizacji budżetu przynosi przedsiębiorstwu wiele istotnych korzyści. Dzieje się tak jedynie wówczas, gdy funkcja controllera w tej metodzie jest stosowana właściwie. Moim zdaniem w naszej organizacji tak nie jest, bowiem controller to prawdziwa „wyrocznia”; człowiek do wszystkiego, który zna rozwiązania wszystkich „bolączek”. Proszę więc o przedstawienie reguł włączania controllera do realizacji poszczególnych faz tej metody. Czyli, co ma robić w poszczególnych jej etapach: rozpoznanie – diagnoza – terapia.