Wdrożenie controllingu a dotychczasowy charakter przedsiębiorstwa

Problem: Niektórzy eksperci twierdzą, iż wdrożenie systemu controllingu wiąże się z przeprowadzeniem dość znaczących zmian w organizacji przedsiębiorstwa. Potrzebna jest zmiana stylu zarządzania, sposobu myślenia pracowników (niezbędne jest ich dostosowanie się do dokonujących się przeobrażeń) itp. Inni specjaliści twierdzą z kolei, iż bardzo istotnym zagadnieniem we wdrażaniu systemu controllingu jest uwzględnienie dotychczasowego charakteru przedsiębiorstwa, w którym zamierza się wdrażać ten system (preferowany styl zarządzania, prowadzona działalność operacyjna, kontakty z otoczeniem). Jak to wszystko wypośrodkować, aby osiągnąć maksymalny efekt?