Rozbudowa Strategicznej Karty Wyników
Problem: Nasza firma jest tuż po wdrożeniu Strategicznej Karty Wyników, a ja jestem jednym z jej decydentów. Byłem także w zespole wdrożeniowym – choć z mniejszym udziałem, niż oczekiwałem. Praktycy wdrażający Kartę zgodnie twierdzą, iż zawsze powinna ona zawierać możliwość rozbudowy. O jakie elementy przede wszystkim chodzi? W jakim kierunku Karta powinna się rozwijać w firmie?
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.