Rola controllingu w opracowywaniu rocznego planu finansowego przedsiębiorstwa

Problem: Jednym z ważniejszych zagadnień organizacyjnych przedsiębiorstwa jest wskazanie komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za przygotowanie projektu rocznego planu ekonomiczno-finansowego, który następnie podlega zatwierdzeniu przez zarząd lub inny organ statutowy spółki (np. radę nadzorczą). Jak wynika z doświadczeń praktyki gospodarczej, sytuacja w tym zakresie w poszczególnych podmiotach gospodarczych jest dość zróżnicowana – roczny plan finansowy opracowywany jest przez różne komórki organizacyjne, a nie są odosobnione przypadki, że obowiązujące w przedsiębiorstwie procedury całkowicie pomijają tę kwestię, i w związku z tym zarząd zmuszony jest każdorazowo – na mocy indywidualnej decyzji – wyznaczać komórkę lub nawet konkretną osobę odpowiedzialną za opracowanie planu na dany okres sprawozdawczy. W związku z tym mam pytanie: Czy kwestia ta powinna być rozwiązywana odrębnie przez każde przedsiębiorstwo, z uwzględnieniem specyficznych cech jego działalności i innych uwarunkowań, czy też możliwe jest wypracowanie w miarę jednolitych rozwiązań organizacyjnych w tym zakresie, które mogą być z powodzeniem stosowane w każdym bez wyjątku przedsiębiorstwie?