Problemy w klasyfikacji kosztów

Problem: Wielu praktyków, których spotykam na konferencjach lub seminariach specjalizowanych, wskazuje na problemy z odpowiednią klasyfikacją kosztów na potrzeby zarządzania. W dłuższym horyzoncie czasowym (np. kilku miesięcy) nawet tzw. robocizna bezpośrednia, dla celów praktycznych – zależnie od sytuacji – może być zaliczona do kosztów zmiennych, ale i stałych, zarówno nieprzesądzonych, jak i przesądzonych. Tego nie da się sensownie sformalizować. Stąd konieczność ciągłego analitycznego śledzenia rzeczy istotnych, zanim zacznie się powielać informacje i podejmować decyzje. Jak sobie z tym radzić?