Outsourcing budżetowania - wybór firmy usługowej oraz plan przejęcia

Problem: W numerze 7/2008 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” została opublikowana porada na temat możliwości wydzielenia pewnych funkcji finansowych na zewnątrz przedsiębiorstwa. Czy można powrócić do tego tematu w obszarze budżetowania? Przymierzamy się do wyboru firmy outsourcingowej, ale jesteśmy dopiero na początku drogi. Na co w szczególności powinniśmy zwrócić uwagę? Jak powinien wyglądać późniejszy plan przejęcia wszystkich zadań związanych z obszarem budżetowania (obecnie zajmuje się tym jedna osoba, podlegająca bezpośrednio pod głównego księgowego). Chcemy bowiem uniknąć podstawowych błędów już na wstępie.