Optymalizacja kosztów - przyczyny niepowodzeń

Problem: W numerze 7/2008 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” przeczytałem świetny materiał na temat przyczyn niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard. Dzięki niemu mogłem rozwiać swoje wątpliwości co do oceny postępów prac z BSC w naszym przedsiębiorstwie. Tym razem moje pytanie dotyczy jednak zagadnienia optymalizacji kosztów. Proszę na wstępie określić, na jakich poziomach jest realizowana optymalizacja kosztów, a następnie omówić, jakie są najczęstsze przyczyny niepowodzeń przy tego typu działaniach w przedsiębiorstwie.