Monitorowanie realizacji budżetu

Problem: Bieżące śledzenie postępów w realizacji budżetu oraz przygotowywanie na tej podstawie raportów/analiz jest niezwykle istotne przy zarządzaniu przedsiębiorstwem. Mając na uwadze powyższe, proszę o przedstawienie najlepszych praktyk związanych z rozliczaniem budżetu. Ponadto proszę o rozwinięcie tematu, jak najlepiej przygotować materiał omawiający wykonanie budżetu, na jakie tematy/punkty należy zwrócić uwagę, jakie obszary powinny być uwypuklone, jak są omawiane/prezentowane wyniki z realizacji budżetu kilku obiektów controllingowych (np. w ramach budżetu MPK znajdują się budżety poszczególnych projektów, które to są „podpięte” pod wspomniany MPK), z punktu widzenia controllera budżetu?