Koncepcja wdrożenia controllingu a model przedsiębiorstwa

Problem: Podczas opracowywania koncepcji wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie najczęściej pomija się kwestię zmiany modelu przedsiębiorstwa i przechodzi od razu do porządku dziennego. Moim zdaniem, odżegnywanie się od opracowywania nowej koncepcji pracy i współpracy pomiędzy poszczególnymi składnikami organizacyjnymi przedsiębiorstwa to błąd podstawowy. Jak unikać takich błędów? Jakie są zagrożenia dla błędnego postępowania w tym obszarze? Jakie konkretnie zmiany w poszczególnych elementach składowych przedsiębiorstwa wymusza controlling?