Kiedy kontrola budżetowa ma sens

Problem: Kontrola, jako funkcja występująca w procesie zarządzania, zamyka sekwencję: planowanie – organizowanie – motywowanie. Przedsiębiorstwo posiadające system planowania koordynuje działalność wytwórczą oraz motywuje ludzi do intensywnego wysiłku w dążeniu do realizacji celów, jednak bez systemu kontroli może być skazane na niepowodzenie. Wynika z tego, że planowanie bez odpowiedniej kontroli, jest jedynie namiastką efektywnego systemu sterowania jednostką gospodarczą. Jakie występują fazy kontroli budżetowej? Kiedy ta kontrola ma sens?