Jakie są warunki skutecznego budżetowania

Problem: Budżetowaniem zajmuję się zaledwie od roku, odbywając taki właśnie staż z firmie usługowej. Teraz przyszedł jednak czas na wpuszczenie mnie na „głębokie wody”. Zostałem bowiem zatrudniony na etacie jako specjalista ds. budżetowania i analiz. Zdaję sobie sprawę z niektórych niedoskonałości funkcjonującego w naszym przedsiębiorstwie systemu budżetowania. Wiem, iż mogę też popełniać wiele błędów, z których być może nawet nie zdaję sobie sprawy. Proszę więc o podanie kilku praktycznych zaleceń warunkujących to, iż budżetowanie będzie skuteczne. Proszę też o podanie kilku przykładów najczęściej spotykanych wpadek (błędów) pojawiających się podczas procesu budżetowania.