Jaka jest rola strategicznej rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym

Jestem dyrektorem ds. controllingu i strategii w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym. W ciągu ostatnich 2 lat wdrożyliśmy system informacyjny rachunkowości zarządczej, który wspiera w pełni zarządzanie operacyjne w naszym przedsiębiorstwie. W najbliższej przyszłości planujemy przystąpienie do wdrażania drugiej części systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej, a mianowicie jej strategicznego wymiaru, którego zadaniem jest wspieranie tworzenia strategii oraz monitorowanie jej realizacji. Zapoznając się z literaturą oraz uczestnicząc w różnych szkoleniach uzyskałem dużą porcję wiedzy o strategicznym wymiarze rachunkowości zarządczej. Uzyskałem informacje dotyczące Balanced Scorecard, rachunku kosztów działań i analizy wartości, zarządzania kosztami działań i benchmarkingu, rachunku kosztów jakości, rachunku kosztów cyklu życia produktu oraz rachunku kosztów docelowych. Każdy z tych elementów omawiany jest osobno i na ich temat mam już dużą wiedzę. Brakuje mi jednak praktycznej wiedzy o kompleksowym systemie rachunkowości zarządczej składającym się z: wdrożonego już w naszej firmie operacyjnego systemu rachunkowości zarządczej oraz wdrażanego systemu strategicznej rachunkowości zarządczej. Chciałbym wiedzieć, jaka jest rola strategicznej rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym.