Jak w praktyce wykorzystywać wyniki analiz Activity Based Costing
Problem: Moje pytanie dotyczy praktycznego wykorzystania rachunku kosztów działań. Chodzi mi o to, jak wykorzystywać wyniki analiz przeprowadzonych na bazie tego rachunku do podejmowania decyzji strategicznych (np. jakie produkty wytwarzać, a z których rezygnować, jakie promować, jakich kanałów dystrybucji używać, których klientów obsługiwać, a z jakich rezygnować, jakich klientów pozyskiwać, jak wytworzyć i wykonać samemu czy zlecić podwykonawstwo poza organizacją)?
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
