Jak system informatyczny może usprawnić proces budżetowania

Problem: Planowanie i budżetowanie w naszej firmie jest jednym z kluczowych procesów strategicznych. Pozwala przełożyć cele strategiczne na odpowiednie działania, zasoby finansowe, rzeczowe i ludzkie. Proces ten jest również najistotniejszym zadaniem realizowanym przez zespół controllingu. Według mnie budżetowanie jest procesem na tyle złożonym, że trudno wyobrazić sobie jego realizację bez wsparcia odpowiednim oprogramowaniem informatycznym. W praktyce dominują arkusze kalkulacyjne, które od lat są podstawowym narzędziem pracy controllera. Rynek aplikacji biznesowych oferuje jednak również dedykowane systemy wspierające proces budżetowania, na których wdrożenie przedsiębiorstwa są w stanie przeznaczyć znaczące środki finansowe. Jaka jest przyczyna takiej decyzji? Czy wydatki te są uzasadnione w obliczu powszechnej dostępności arkuszy kalkulacyjnych? Czy jest to informatyczny gadżet czy może wartościowe narzędzie biznesowe?