Jak przekształcić ujęcie księgowe kosztów w ujęcie zarządcze

Problem: Jestem controllerem w firmie produkcyjnej o produkcji masowej, powtarzalnej i typowej strukturze kosztów: koszty bezpośrednioprodukcyjne, koszty pośrednioprodukcyjne (podstawowe i pomocnicze) oraz koszty pośrednie ogólnego zarządzania, a także dystrybucji i marketingu. Dominującymi kosztami (ok. 70%) są koszty materiałów i płac bezpośrednich oraz media, które w ujęciu księgowym kwalifikujemy do kosztów pośrednioprodukcyjnych. Pozostałe koszty stanowią koszty pośrednie produkcyjne i pozaprodukcyjne. Obecnie przygotowujemy się do wdrożenia systemu controllingu kosztów i wyniku finansowego. W jaki sposób powinniśmy ujęcie księgowe kosztów przekształcić w ujęcie zarządcze oraz jaki model lub modele rachunku kosztów zastosować w celu stworzenia struktur informacyjnych dla optymalnego zarządzania kosztami? Czy wystarczające będzie zastosowanie rachunku kosztów działań i systemu zarządzania kosztami bazującym na działaniach, czy też konieczne będzie zastosowanie również rachunku kosztów standardowych? Jak oba systemy rachunku kosztów zintegrować informacyjne w jeden system zarządzania kosztami?