Jak monitorować działalność przedsiębiorstwa budowlano-montażowego

Problem: Mam kilka pytań odnośnie wykorzystania wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem budowlano-montażowym. Wydaje mi się, iż w praktyce jest on często mylnie utożsamiany z rachunkiem zysków i strat sporządzanym według ustawy o rachunkowości. Proszę o argumenty przemawiające za tym, iż rachunek zysków i strat jest niewystarczający na potrzeby podejmowania decyzji. Jaka jest w związku z tym rola rachunku wyników w kontekście potrzeb zarządzających? Jakie są determinanty sukcesu wdrożenia takiego rachunku?