Czy controlling jest sztuką

Pracuję w średniej wielkości przedsiębiorstwie handlowym. Zatrudniając mnie na stanowisku controllera zarząd oczekuje ode mnie przeprowadzenia bardzo szybkiego wdrożenia systemu controllingu. Ciągle powtarzam jednak, iż nie jest to proces łatwy, a zbyt szybkie przebrnięcie przez wszystkie procedury może się skończyć porażką. Jakie są podstawowe wymagania systemu controllingu, aby był systemem skutecznym i przyniósł wymagane przez zarząd efekty.

Jacek P., Wrocław