Czy BSC powinna być wdrażana przez dział controllingu
Problem: Nasza firma zamierza wdrożyć system zarządzania w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników. Inicjatywa wypłynęła z działu controllingu, ale czy jest właściwe, aby system był wdrażany przez ten dział? Wiele słyszy się, iż Balanced Scorecard (BSC) jest systemem zarządzania strategicznego, a nie narzędziem controllingu. Jakie są zalecenia w tym zakresie?
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 91% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.